为了能够进一步规范公司各项工作内容和流程，为了企业更好地储备人才、发现人才，近日，山东多邦企业橙色动力特训营如期开班，来自多邦企业各分公司的二梯队人员参加了学习。

为期两天的培训，覆盖面广、实用性强，内容涵盖了多邦发展概况与企业文化、行政人事管理、工程管理、客服服务管理、绿化工作规范、环境服务管理、秩序维护服务管理等多个专业课程。

举办本次培训是进一步满足山东多邦企业对优秀干部梯队的要求，是全面实施人才强企战略，快速建立一支结构合理、数量充足、素质优良的优秀干部梯队队伍的重要举措，同时，也是促使优秀干部梯队更进一步向中高层领导靠拢，到了关键时候能“站起来、顶的上、撑的住”，维护和保持企业的高效健康运转的重要方式。

在课堂培训过程中，大家学习热情高涨，积极进行课堂互动，主动参与提问沟通，并分享各自的观点，表现出对培训充实内容的满意度。

为了培养梯队人员团队合作和勇于拼搏的精神，本次特训营还增加了拓展训练环节，采用了体验、分享、总结提升的方式，旨在提升大家领导、沟通、面对逆境的能力。

培训结束后,参培学员通过笔试的方式进行了现场考核,对学习成果进行了即时检阅。

两天的培训接近尾声，通过课堂计分与投票的方式，最终产生了一组优秀团队与两名优秀学员。由总经理田守格为他们颁奖并合影。

培训结束后，总经理田守格做了总结发言。他首先介绍了公司的现行培训体系，山东多邦从“核心动力、橙色动力、红色动力”三个培训层次进行公司级的培训，在新的一年将更加强化。同时肯定了本次培训的价值，对本次培训的成功举办表示祝贺。随后对橙色动力二梯队人员提出新的要求，希望大家在工作过程中加强自我专业知识学习，勇于参与、勇于承担、勇于奉献，随时做好迎接新任务的准备。

近年来，山东多邦把充实人才队伍、优化人才结构列为“一等要务”，通过内培外训、岗位练兵、技能比武等多种手段加大系统化人才培养力度。同时，将项目一线做为人才培养的“孵化器”，通过“压担子、搭台子、铺路子”，打通基层职工晋升通道,积极从基层推荐后备干部，严格按照考核程序提拔任用，加快人才梯队建设，推动干部队伍建设制度化，规范化，实现企业与员工共成长！